专注细节,真正把品质放在生产线上完成

  • 独立研发

    以一线音响品牌为标杆,某某组建起自己专业的研发团队,不断改善音质、提升外观。

  • 精选材质

    核心部件均精选进口原材料,喇叭的灵敏度比同行同类产品高出2-3dB,主机平驱完全满足完美音效。

  • 先进设备

    率先采用行业内最先进的生产设备,转变生产流程,大幅提高生产效率和产品品质。

  • 完整工艺

    在过去已有的生产基础上进一步细化,独家形成56道完整的工艺保证每一个环节都尽在掌控。

  • 严格检测

    成品入库前要经过高频、高压等12项测试和实验,保证延长使用寿命2-3年,出厂合格率达100%。

精于服务,将代理商利益落到实处

  • 代维修——为客户解决之前代理产品的遗留售后问题

    为让客户轻松代理某某音响,最大程度降低库存成本及售后损失; 某某首家推出-----"代维修"服务理念 即成功签约的客户,均享受某某所替代产品一年的售后和维修。
  • 1年包换——某某提供1年质量问题包换服务

    对于低音炮系列产品的电子部分,比如:喇叭、功放等(箱体和线材除外);如出现质量问题,某某提供返厂更换 我司会在收到不良品的1个工作日内派专人联系细节,7个工作日内即可完好返回客户。
  • 1.5年保修——为您提供超长的保修服务

    某某为全国代理商提供远超过同行的1.5年超长保修服务; 超过1年半以上的产品,维修免人工费,只收取相应成本费用; 让客户代理得放心、销售得安心,并且提供长年产品知识及营销免费培训服务。
  • 质量标准——某某为您提供最安心的保障

    某某郑重承诺:我们的产品,出厂合格率为100%,电子产品使用过程中不良率均控制在3%之内 电声产品控制在1%。三个月内可以对任意未拆产品可以进行调配; 虽然10年来从未出现过因品质不良而大面积召回,但我们坚决做到,一旦发生,即刻返厂,所有损失,厂家全担。
  • 专业培训——某某音响为您提供全国上门培训服务

    某某拥有11年的专业汽车音响喇叭生产和销售经验; 我们会针对年度达一定销售额度、或具有潜力的区域代理商;定期上门检视和指导,并提供产品性能、销售技能等方面的课程培训
  • 超值大礼包——长年提供试音盘和样品音响

    某某为提升代理商服务水平,促进区域销售; 为各个代理商准备了优美的试音盘,长年赠送 同时为成功签约的代理商免费提供汽车音响样品1套,做为样车试装产品。

代理某某汽车音响,乐享4大政策支持

代理流程:来电咨询 意向交流 了解产品 向代理商介绍产品及洽谈公司相关政策 达成合作

产品支持

自主研发和生产汽车音箱近百种,涵盖不同功能、车型和价位、充分满足客户多样化需求。拥有强大的生产能力,保证及时供应、不断货、不缺货。

品牌支持

集设计、生产和销售于一体,11年来全力打造“某某”汽车音响优质品牌。先后入驻阿里巴巴、慧聪商城,打造某某线上线下全方位宣传,为代理商开拓市场提供良好的品牌支持。

广告支持

为增加市场占有率、提升品牌知名度,某某将组织代理商参加地方汽车用品行业展会。对年销售额达到全国前5名的代理商,提供区域性某某汽车音响的网站,用作市场推广支持。

市场支持

为维护代理商的利益,某某坚决做到区域保护、独家代理,杜绝窜货,乱发货等不良现象,最大程度保证市场独立。

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众所周知,腾讯现在已经成为中国市值最高的互联网公司。财报显示,2017年腾讯的全年总营收为2377.60亿元,净利润903.02亿元。相比2016年1519.38亿元的全年营收,增长超858亿元,净利润增长突破341亿元,居历年新高!

截至2017年8月,腾讯拥有员工40678人,人均年薪近80万元。腾讯不仅薪资高,员工福利也是出了名的好。

这一串串漂亮而抽象的数字,却不能够简单代表腾讯发展历程的厚重。腾讯高级副总裁奚丹表示,腾讯成立至今的近19年里,引进优秀人才和创造环境激发活力,是公司能够在不确定的环境中保持创新力、不断推出用户喜爱产品的两个关键因素。

组织变革的基础都在于“人”

奚丹说,“人不是雇员,也不是生产力,而是腾讯最有价值的资源,是腾讯的第一财富。”任何组织变革的基础都在于“人”。腾讯在业务上的彪悍发力,背后是大量高素质员工和强大的人力资源培育体系的支撑。

2005年的架构调整,奚丹是主要策划者之一。他加入腾讯时,公司处于上市前期,两件事让他颇感“惊讶”:一是腾讯全体员工都配有期权,这在那个年代很罕见,这是为了在制度上团结员工一起做事;二是腾讯早期用户迅速增加却没有盈利模式时,管理层愿意为了员工的生活保障,自己“节衣缩食”,甚至做帮别人建网站之类的零活。

曾经,腾讯的管理理念是:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。现在的腾讯更是把管理聚焦于人,新的管理理念只有一条——关心员工成长,无所不至的“关怀”。“人”一直是腾讯的重要命题。它不仅在产品方面有“一切以用户价值为依归”理念,在招人、用人方面也体现出人本的价值观。

HR要有产品经理的工作思维

在他看来,人力资源不只是管理,而是服务。人力资源部门和腾讯业务部门一样,理念是“一切以用户价值为依归”。腾讯要求人力资源部门把“用户”识别到“人”。

比如招聘环节,用户就是具体业务部门的负责人;制定薪酬福利时,用户就是腾讯员工。腾讯的业务体系内流传着一句话,“真正的用户需求是说不出来的”,产品经理要有将需求具体化的能力,人力资源部门亦然。

HR用做互联网产品的方式为来自业务部门的面试官提供招聘工具。当业务部门提出用人需求,人力资源部门首先会在公司内选择三个以上优质员工样本;然后再建模、扫描,分析导致这些员工背后的成功因素,比如逻辑思维很好、对数字敏感、善于学习等。然后再对这些成功因素倒推并具体到行为,再根据行为制定出面试问题,最后在问题后附上可能的答案并给出分值。

而当遇到和员工相关的事项,人力资源部门都会进行调研,甚至新建办公楼女卫生间要坐式还是蹲式马桶都要广泛征询员工意见。每有新项目开始,员工的RTX系统内就会出现问卷,能随时看到结果。“只要意见得以快速落实,员工主动性就高;此外员工有自主选择权,没兴趣的问卷可以不回答。”

作为HR,一项很头疼的工作就是设计制定员工福利政策。不管怎么设计,最终都很可能是众口难调,吃力不讨好。该怎么办?在腾讯,类似的福利都让员工参与决策、甚至自己投票决定。努力做到“信息公开透明”,秉持“员工比我们聪明”的信念,把决定权交给员工。当HR在了解员工需求的基础上,为员工解决了一个个的问题,他们的满意度大幅提升,就可以把心思尽可能多的放在工作上。

制定灵活的计划,使人才充分释放活力和能量

在服务人才发展之路上,腾讯推出过活水计划、名品堂、开普勒计划等一系列创新项目,使优秀人才充分释放活力和能量。2012 年,腾讯推出“活水计划”——所有在岗位工作满一年且绩效达标的员工都可以应聘公司任意团队的工作机会。这项计划旨在让员工能自由选择让自己最有激情、最能发挥价值的创业平台。

活水计划实行4 年多,已帮助 5400 多名员工在内部成功转岗,助力员工成长和重点业务高速发展。例如腾讯微信团队引进人才的60%来自于内部活水,加速了微信的敏捷创新和高速成长。此外,腾讯还主动创造机会,通过分解项目执行,大胆启用年轻人来负责某环节,让年轻员工的创意和才能得到施展。

在灵活、务实的人才政策的支撑下,腾讯的创新实力、行业领导力及美誉度正愈发获得国际认同,其连续三年获得“最具价值中国品牌”称号,并获得了具有“全球人才发展奥斯卡”美称的 ATD(国际人才发展协会Association for TalentDevelopment )的三项大奖。

来源:搜狐                                                    时间:2018-07-07

21年前,Foxmail出生在他的手和400万邮箱用户受益。

10年前,他带领团队创新,用七星级产品改造QQ邮箱,使产品回归生活。

7年前,他成功开发微信这划时代的产品,创建一个中国移动互联网市场;

2013,他继续完善微信支付,WeChat风,和用户全世界数亿。崇尚技术是一种自然的完美主义,产品不断更新和迭代,用户体验接近极限。他制作的网络产品既年轻又漂亮。他崇尚简单美,主张颠覆性思维。

他是“微信”和张晓龙的父亲,腾讯公司高级副总裁

1969,张晓龙出生在洞口县,邵阳,湖南省。1987,张晓龙考入华中科技大学(原华电信工程学院)毕业,刚好赶上国内互联网行业刚刚起步,张晓龙并没有按照规定的顺序拼搏进取。到国家电信主管部门,却悄然选择前往广州,加入互联网大潮。

张晓龙完成了他的工作,在业余时间软件Foxmail邮箱。张晓龙对免费将这个软件免费推向市场、迅速获得200万用户并被评为五星级软件感到非常惊讶。

2000年4月18日,Foxmail是由“国际大互联网公司”花了1200万元买了,张晓龙也被任命为这家大公司的首席技术官。

2005、坠落的博客foxmial和张晓龙“打包”卖给了腾讯,张晓龙和他的团队在一起。马化腾在那个时候,他更关心的是张小龙FoxMail。于是马化腾就把他当作广州研发部的经理。

当时,腾讯正在玩MSN,邮箱生意一团糟,所以张晓龙在腾讯做的第一件事就是接管QQ邮箱。

然而,令人惊讶的是,张晓龙决定在MSN和Gmail之外制作一个大QQ邮箱,却没有这个愿望,这使张晓龙最终陷入了思考。在寻找问题改变主意后,张晓龙仍然奇迹般地重生了QQ邮箱,并在2008被评为腾讯公司七星级产品。同时,张晓龙还开发了QQ邮箱漂流瓶,取得了前所未有的成功。漂流瓶的日均量达到惊人的1亿倍,直接将QQ邮箱发送到全国一等奖。

2010、基于手机地址免费短信聊天软件Kik推出,拥有100万用户,在短短的半个月。张晓龙看到这个软件后看到了一个主意。他给马化腾写了封电子邮件。他认为移动互联网是下一个趋势。他建议腾讯制作一个移动社交网络软件。马化腾只回答了他的四个字:马上做。

这样,张晓龙领导的一个QQ邮箱与他做一个信箱公司投入微信的发展。

2011、在微信1版本上线,和WeChat是整个广州系一个陌生的领域,甚至很多人都不看好微信。

WeChat在线三个月后,用户一直增长缓慢,在微信被发射进入高速增长期一个月。这使得整个研究部门陷入了一种不确定性,但只有张晓龙仍然充满信心。

2012,张晓龙再次提出了新的看法,“WeChat是一种生活方式。”一个打破传统的即时消息应用程序框架。

微信3,上线后,随着“摇一“杀手神器,功能迅速引起观众热议,超过1亿倍的势头。2012年4月19日,微信4推出了新的朋友圈功能,由此引发了新一轮的移动社交网络热潮。每天,亿万信息和亿万图片在朋友圈中传播。

此后,微信为基本框架建立。2015年底,微信的活跃用户数达到了惊人的6亿9700万升至全球一骑绝尘。

什么震惊业界,微信已两年多一直在线。它已经成为亚洲最大的用户群。这表明,2013年11月,注册用户超过6亿。

截至2016年1月,微信活跃用户已经达到6亿9700万,用户覆盖200个国家。张晓龙,微信的父亲,很快就出名了。用户数量也在迅速增长。这也是在微信2.5发布的日子。张晓龙被任命为腾讯副总裁。

到目前为止,少年得志,一个技术天才,只有6年做腾讯高层。

如今,张晓龙价值数十亿美元,支撑着腾讯的半边天,但只有不到三千的断屏手机。必须说,这个技术天才真的是不可预测的。

来源:搜狐                                                    时间:2018-03-17